股權設計就是公司組織的頂層設計。傳統企業互聯網轉型，戰略和商業模式解決做什么、怎么做，而股權設計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。

只有股權設計，才能將創始人、合伙人、投資人、經理人的利益綁定在一起。

只有股權設計，才能將互聯網組織變革中的合伙模式、創客模式、眾籌模式落地。

只有股權設計，才能將股權價值作為唯一的戰略坐標，建立競爭優勢獲得指數級增長。

有公司的歷史就是有股權的歷史，股權伴隨每個企業生命周期的每個階段。工業化時代企業成功在于善用經理人，互聯網時代企業成功在于善用股權。

提出的股權設計理論，主要包括以下核心系統：

計量不僅關系股東利益，而且還影響會計信息的相關性，采用不同的方法計量股東權益，必然導致不同的結果，根據資產價值屬性選擇恰當的方法計量股東權益價值尤為關鍵。

股權架構就像設計大樓的架構，核心主體公司股權結構，項目子公司股權結構，關聯公司交易結構。沒有設計好大樓架構，工程隊再給力也不可能造出摩天大樓。

從廣義角度理解，是研究企業權力安排的一門科學。從狹義角度上理解，是居于企業所有權層次，研究如何授權給職業經理人并針對職業經理人履行職務行為行使監管職能的科學。

設計高管股權激勵模式，主要有創客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權激勵技術或方案都是基于工業化思維，沒有考慮員工對企業已經沒有依附性，尤其是轉型升級時需要有創造力的牛人，他們想獨立創業，根本不屑于拿點股份；另一方面，工業化時代以利潤為坐標實施持股激勵的解決方案也是極端錯誤的。在互聯網時代，公司價值是持股激勵的重要坐標。

設計股權融資額度、融資時間點、估值范圍、融資對象，既有資金持續經營，也保持經營相對獨立性。

股權眾籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金瓶頸，籌錢、籌人、籌資源。在現實很多股權眾籌要么讓投資人感覺被騙賠錢，要么一味追求同股同權，100個股東每人1%股份，最后公司散伙。

股權投資不是債權投資，要么盆滿缽滿，要么血本無歸。如何跨過投資中的坑，找到今天投資10萬元持有1%股份，未來可能市值100億元。

設計并購和被并購方案。

設計新三板掛牌計劃、創業板、主板上市計劃，公司不僅要有成長性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規范性要求。